腾讯苏奎峰:数字孪生助力自动驾驶落地和智慧交通建设
今天的会上首次开展了组织绩效评价,今后要每个季度开展一次,使之形成常态化,鼓励先进、鞭策后进;要借鉴宝武绩效文化,适当拉开差距,建立、完善既符合竞争逻辑又得到员工认可的考核机制,让对企业贡献大的人“名利双收”;要建立各单位、部门主要负责人两月一次的报告制度,促进生产经营、改革发展重点工作有序有力有效推进。 蒋兴宝董事长要求机电产业集团,一要加强开源节流,通过强化管理,在资产盘整上提高创收水平,在托管工作上降低管理成本;二要有效推进企业改革,对有潜力、有前景的企业,加强培育,通过经营团队持股,充分调动经营者积极性。